ĐẦU TƯ CHỨNG KHOÁN LÀ KHOA HỌC – NGHỆ THUẬT HAY CHỈ LÀ ĐÁNH BẠC?

Tôi thực sự rất may mắn trong công việc liên quan đến đầu tư, vì yêu cầu công việc tôi được tiếp xúc với rất nhiều nhóm nhà đầu tư (NĐT), giống như cầu vồng với đủ sắc màu. Họ hoàn toàn là người đánh bạc, đầu cơ hoặc đầu tư. Họ là người chưa biết chút nào về chứng khoán đến những người 10 năm kinh nghiệm; họ làm mọi ngành nghề từ bảo vệ lái xe, đến giám đốc!?

ĐẦU TƯ CHỨNG KHOÁN LÀ KHOA HỌC – NGHỆ THUẬT HAY CHỈ LÀ ĐÁNH BẠC?

Continue reading “ĐẦU TƯ CHỨNG KHOÁN LÀ KHOA HỌC – NGHỆ THUẬT HAY CHỈ LÀ ĐÁNH BẠC?”

Máy bán hàng – xu hướng mới cần biết!!!

Máy bán hàng đang trải qua việc thiết kế lại mạnh mẽ mà điều đó có thể thay đổi cách chúng ta thường nghĩ về sự thuận tiện.

Máy bán hàng: định nghĩa lại việc đo lường những trải nghiệm mua sắm của khách hàng

Continue reading “Máy bán hàng – xu hướng mới cần biết!!!”

Tuyển dụng ở Việt Nam

Với cách tuyển dụng này thì anh hoàn toàn chỉ tuyển được người có năng lực trung bình, và những người này sẽ hoàn toàn nghe lời anh. Và những người này thì hoàn toàn không sáng tạo được gì hết.

Tuyển dụng ở Việt Nam

Continue reading “Tuyển dụng ở Việt Nam”

Ra quyết định đúng như thế nào?

Trong kinh doanh hay đời sống, bất kỳ một người nào ở bất kỳ một vị trí nào thì điều quan trọng nhất là phải ra quyết định, ra quyết định đúng thì sẽ đạt được mục tiêu, ra quyết định sai thì sẽ để lại hậu quả nghiêm trọng.

Ra quyết định đúng như thế nào?

Continue reading “Ra quyết định đúng như thế nào?”

Áp dụng lý thuyết vào thực tế ở Việt Nam

Việt Nam không áp dụng lý thuyết vào thực tế được là do sinh viên có thói quen học không đến nơi đến chốn, ra đi làm cũng mang theo cái kiến thức nửa vời đó vào công ty làm việc, gặp thêm mấy ông sếp chỉ thích mấy thằng nói hay mà làm thì dở nữa thì có “thìa thần” cũng bó tay huống hồ gì “đũa thần”

Lý do Việt Nam không áp dụng lý thuyết vào thực tế được

Continue reading “Áp dụng lý thuyết vào thực tế ở Việt Nam”

Lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam đang ở giai đoạn nào?

Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi kinh doanh cũng cố tìm cho mình một lợi thế cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Trên thế giới từ những thập niên 50-60 của thế kỷ trước người ta đã tìm thấy lợi thế cạnh tranh của mình bằng việc sản xuất hang loạt, sản xuất càng nhiều càng đạt được lợi thế nhờ quy mô, chi phí càng rẻ, lợi nhuận càng cao.

Lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam đang ở giai đoạn nào?

Continue reading “Lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam đang ở giai đoạn nào?”

Sứ mệnh, Tầm nhìn và Giá trị cốt lõi của page Vneconomics.com

Để hướng cho page có thể hoạt động chuyên nghiệp và mở rộng trong tương lại, ad xin tạm đưa ra những nội dung cơ bản về Sứ mệnh, Tầm nhìn và Giá trị cốt lõi để vừa áp dụng lý thuyết vào một trường hợp cụ thể và vừa đưa ra ý tưởng ban đầu để mọi người cùng nhau đóng góp ý kiến vào để đưa ra những điểm chung và sau này chúng ta dễ dàng hoạt động hơn

Sứ mệnh, Tầm nhìn và Giá trị cốt lõi của page Vneconomics.com

Continue reading “Sứ mệnh, Tầm nhìn và Giá trị cốt lõi của page Vneconomics.com”

Sự thất bại của Quản lý chất lượng tại Việt Nam

Sự thất bại của Quản lý chất lượng tại Việt Nam

Continue reading “Sự thất bại của Quản lý chất lượng tại Việt Nam”

QUẢN TRỊ HAY QUẢN LÝ?

Sự nhầm lẫn giữa hai khái niệm QUẢN TRỊ CÔNG TY (Corporate Governance), và QUẢN LÝ CÔNG TY” (Corporate Management) là khá phổ biến; và ngay cả ngôn ngữ báo chí hay chủ đề của các diễn đàn hội thảo, nơi có sự tham dự của các chuyên gia, cũng thường hay bị nhầm lẫn giữa hai khái niệm QUẢN TRỊ HAY QUẢN LÝ

QUẢN TRỊ HAY QUẢN LÝ?

Nếu các bạn chú ý, tôi rất ít khi sử dụng thuật ngữ “quản trị” trong các bài viết của mình. Trong phần Sứ mệnh của Group, tôi cũng chỉ đề cập đến việc nâng cao năng lực tư duy, năng lực QUẢN LÝ và lãnh đạo (chứ không phải năng lực quản trị).

Sự nhầm lẫn giữa hai khái niệm QUẢN TRỊ CÔNG TY (Corporate Governance), và QUẢN LÝ CÔNG TY” (Corporate Management) là khá phổ biến; và ngay cả ngôn ngữ báo chí hay chủ đề của các diễn đàn hội thảo, nơi có sự tham dự của các chuyên gia, cũng thường hay bị nhầm lẫn giữa hai khái niệm QUẢN TRỊ HAY QUẢN LÝ.

Chúng ta cần QUẢN TRỊ HAY QUẢN LÝ công ty? Vì sao Sứ mệnh Group này không đề cập đến hai từ quản trị?

Tôi có thể trả lời luôn, với đối tượng chủ yếu là các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), các nhà quản lý từ cấp giám đốc, tổng giám đốc trở xuống, thiên về quản lý, điều hành, chúng ta chủ yếu sẽ cần quản lý công ty (corporate management) hơn là quản trị công ty (corporate governance).

Tôi từng có bài viết trên Thời báo Kinh Tế Sài Gòn (bút danh Ly Nguyễn) về chủ đề “Quản trị công ty” (Corporate Governance), trong đó phân tích những vấn đề thuộc về quản trị công ty, chủ yếu dành cho các công ty cổ phần (joint stock company), đặc biệt là các công ty đại chúng (public company) và công ty niêm yết (listed company)

“Quản trị công ty”, hay “Các nguyên tắc quản trị công ty” (Principles of Corporate Governance) đề cập đến những vấn đề “cao hơn” công tác quản lý điều hành thường nhật của một giám đốc/ tổng giám đốc và các cấp quản lý trong công ty; và thường tập trung vào những hoạt động liên quan đến khuôn khổ pháp lý, điều lệ công ty, quyền lợi cổ đông (shareholders) và các bên liên quan (stakeholders), đại hội đồng cổ đông (shareholders’ meeting), hội đồng quản trị (board of directors), ban kiểm soát (supervisory board), vấn đề minh bạch (transparency) trong hoạt động công ty… Trong khi đó thì “quản lý công ty” (corporate management) tập trung vào công tác quản lý (chiến lược, mô hình, cơ cấu, marketing, thương hiệu, bán hàng, tài chính, kế toán, nguồn nhân lực, sản xuất, cung ứng, quản lý chất lượng…). Và sứ mệnh của Group này chủ yếu cũng tập trung vào việc hỗ trợ nâng cao năng lực quản lý (chứ không phải quản trị).

Tôi giải thích vậy để các thành viên hiểu mà không thắc mắc và không đòi hỏi phải bắt chước người khác hay chạy theo trào lưu “quản trị” (cho nó hoành tráng), trong khi thực chất, những chủ đề chia sẻ ở khắp nơi trên đất nước VN, hầu hết đều là về quản lý – management (chẳng qua là do hiểu sai nên tưởng là quản trị!).

Group sẽ tập trung vào hỗ trợ thành viên nâng cao năng lực TƯ DUY, năng lực QUẢN LÝ và LÃNH ĐẠO. Vấn đề “quản trị công ty” (ít thiết thực) sẽ chỉ đề cập hạn chế vì những lý do nêu trên!
Nguyễn Hữu Long – Phát Triển Doanh Nghiệp Việt

Bản chất của Marketing và quy trình quản lý Marketing theo Philip Kotler

Bản chất của Marketing và quy trình quản lý Marketing theo Philip Kotler

Continue reading “Bản chất của Marketing và quy trình quản lý Marketing theo Philip Kotler”