Tại sao trải nghiệm tại Start-up có thể mang lại nhiều giá trị hơn một tấm bằng MBA

Tại sao trải nghiệm tại Start-up có thể mang lại nhiều giá trị hơn một tấm bằng MBA

Một vài nhà Marketing chọn lựa “việc tốt nghiệp tại ngôi trường starup” để đi xa hơn trên con đường nghề nghiệp của họ thông qua trải nghiệm thực tế

MBA là tấm bằng phổ biến nhất, theo Bộ giáo dục (Mỹ), nhưng mà có một vài ý kiến cho rằng những trải nghiệm nghề nghiệp sớm có thể là một lợi thế lớn hơn là đạt được một tấm bằng tốt nghiệp.

Cuộc phỏng vấn với Jen Rubio và Steph Korey, hai người phụ nữ đã sử dụng kinh nghiêm của họ khi làm việc ở startup mắt kính để mở ra công việc kinh doanh của chính họ là thương hiệu túi hành lý. Korey nói rằng cô ấy có một tấm bằng MBA từ Đại học Columbia, nhưng nhận ra nó ít hữu dụng hơn việc cô ấy “tốt nghiệp tại ngôi trường startup”.

Để biết nhiều hơn về lợi ích của những công việc mà các nhà Marketing làm tại những startup, sau đây là một số ý kiến hữu ích cho bạn. Bài học bao quát là làm việc tại một startup cho chúng ta những trải nghiệm sâu sắc và cơ hội để thử nhiều vị trí trong tổ chức chứ không chỉ là mỗi công việc marketing.

Gặp gỡ các chuyên gia:

“Những chuyên gia Marketing có được lợi thế khi làm việc ở những startup bởi vì sự tự chủ và linh hoạt mà họ được cấp cho. Một người làm Marketing có thể tạo ra chiến dịch hoạt động online của chính mình trong vài giờ trong khi cũng có có hội để tham gia vào việc thiết kế sản phẩm và phân tích dữ liệu. Những startup cho tất cả nhân viên , đặc biệt là những ai làm Marketing , khả năng có ảnh hưởng lớn hơn và tự thử và kiểm tra nhiều ý tưởng hơn”

“Làm việc tại một startup cung cấp cơ hội không gì bằng để trải nghiệm và sáng tạo ở tất cả các cấp bậc của công ty, bao gồm cả marketing. Môi trường startup là con đường phát triển nhanh chóng và là nơi mà nhân viên thường phụ trách nhiều vai trò khác nhau, bởi vậy cơ hội kéo dãn ra và vượt quá những mô tả công việc là điều bình thường. Đó là sự thú vị và quan trọng cho bất kỳ ai đang tìm kiếm sự phát triển nghề nghiệp của họ, thu nhận nhiều kỹ năng mới và bước ra ngoài vùng an toàn. Những start-up cung cấp một trải nghiệm (tốt hơn hoặc tệ hơn) mà hầu hết khi làm ở các công ty đã ổn định không thể có được. Nhưng nó buộc bạn phải giảm tất cả những cơ hội và lòng ham muốn cá nhân bởi những rủi ro khi xác định môi trường startup là phù hợp với bạn hay không”

“Làm việc ở một starup là việc có cả khó khăn và dễ dàng nhất mà bạn có thể làm trong cuộc đời của bạn – khó là ở công việc thực sự khó khăn vì bạn cần học quá thường xuyên và những trải nghiệm liên miên có thể khiến bạn trở nên kiệt sức, nhưng dễ ở chỗ bạn làm việc với mọi người để hoàn thành mục tiêu chung và mỗi nhiệm vụ bạn làm đều sẽ thêm vào sự tiến triển của cả đội. Hãy tìm kiếm một công ty với một sứ mệnh mà bạn đang đam mê theo đuổi, nơi mà bạn đi làm mỗi sáng với sự hài lòng và không có gì cản trở cuộc sống của bạn”

“Những nhà Marketing chọn cuộc sống startup nhìn thấy những kết quả của những nỗ lực cá nhân nhanh hơn và ảnh hưởng hơn là khi họ làm trong một môi trường công ty ổn định. Thực tế là những nhà marketing startup đầu tư nhiều cảm xúc vào trong công việc của họ, cái mà có xu hướng tăng những niềm vui nghề nghiệp”

“Marketing ở một công ty đang ở giai đoạn đầu là một thử thách thú vị. Nhiều startup không có đủ ngân sách để đổ vào những nỗ lực marketing, bởi vậy nó thường cần có nhiều sáng tạo hơn, hối hả và kiên định để thành công. Đó là cái mà bạn có thể học từ hàng tấn cái.”

Nguồn AMA

TẠI SAO CÔNG TY PHẢI KẾT HỢP GIỮA SALES VÀ MARKETING ĐỂ TỒN TẠI VÀ PHÁT TRIỂN?

KẾT HỢP GIỮA SALES VÀ MARKETING LÀ VẤN ĐỀ SỐNG CÒN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP.

Khi phòng Marketing đưa ra một sản phẩm mới nhưng Sales không thể nào bán được sản phẩm đó dù đã gõ cửa chào hàng từng nhà và họ không biết nguyên nhân là ở đâu. Lỗi của họ hay lỗi của Marketing?

Phòng Marketing cũng vô cùng bối rối bởi vì mình đã nghiên cứu rất kỹ trước khi tung sản phẩm mới ra thị trường và họ không biết là lỗi do họ hay lỗi của Sales?

Vậy ai sẽ chịu trách nhiệm cho việc không bán được sản phẩm hoặc doanh số giảm. Sales hay Marketing?

Câu trả lời là CẢ 2. Sales và Marketing đều phải chịu trách nhiệm cho việc tạo ra doanh số bán hàng. Tuy nhiên có một vài chi tiết cần phải làm rõ để mô tả trách nhiệm khác nhau của cả 2 bộ phận này. Đầu tiên, Sales thiết lập mối quan hệ từng bước để xây dựng một quy trình tạo ra những kết quả tốt dựa trên quyết định mua của khách hàng, và công việc này xuất hiện từ hàng ngàn năm về trước, doanh số gặp khó khăn khi quy trình này bị đứt đoạn.

Ngược lại, mục tiêu của Marketing là sử dụng một cách tiếp cận kỷ luật và sáng tạo để tạo ra nhu cầu và góp phần vào việc xây dưng quy trình bán hàng có hiệu quả và hiệu suất. Những chương trình Marketing thành công sử dụng một phân tích toàn diện những thông tin chính xác và mới nhất để tạo ra những thông điệp hấp dẫn sẽ được trình bày cho Sales trong cách thức mà có thể được chia sẻ và thấu hiểu một cách dễ dàng. Marketing sẽ nhận diện danh sách khách hàng mục tiêu cho Sales. Tương tự như Sales, sự đứt đoạn trong quy trình này là nguyên nhân gây ra sự sụt giảm doanh số một cách khó hiểu.

Vậy sự kết hợp sẽ đem lại kết quả tốt nhất là khả năng thu thập thông tin nhanh chóng và cập nhật nhất của Sales với sự sáng tạo và phân tích cẩn thận, chính xác của Marketing. Tuy nhiên, hai bộ phận này lại có khuynh hướng làm việc độc lập nên khó có thể kết hợp lại với nhau được.

Nguồn tham khảo: Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ – AMA

Đề thi quản trị thương hiệu thầy Bảo Trung lớp Đêm 3 K22

Do mình không thi môn này trực tiếp nên sơ lược đề thi môn này 3 câu như sau:

Đề đóng.

Câu 1: Nêu ví dụ và phân tích nhận diện một thương hiệu nào đó?

Câu 2: Nêu các yếu tố nguồn gốc tạo nên một thương hiệu thứ cấp?

Câu 3: Đặt 10 câu hỏi khảo sát để nhận biết giá trị thương hiệu?

(Có thể câu cú không chính xác lắm ^^ nhưng sẽ giúp các bạn biết dạng đề thi)

Chúc thành công!

[email protected]

Đề thi quản trị marketing cao học K22 Đêm 3 thầy Đinh Công Tiến Lần 2

Đề thi quản trị marketing cao học K22 Đêm 3 thầy Đinh Công Tiến

Môn này thi lần 1 có 3 câu trắc nghiệm + 2 câu tự luận (tham khảo: https://vneconomics.com/de-thi-quan-tri-marketing-thay-dinh-cong-tien-ueh-k22-d3/)

Nhưng sang lần 2 thì thi gồm 5 câu tự luận (không có trắc nghiệm, nếu tôi không email hỏi thầy thì có lẽ cứ tưởng sẽ giống lần 1 ôn lệch trọng tâm). Thầy bảo ra nhiều câu để trong trường hợp xấu còn có điểm. Nội dung ôn thì xoay quanh phần bài giảng trên lớp.

Nội dung 5 câu tự luận như sau, mỗi câu 2 điểm.

  1. Định vị giá trị là gì? Vai trò của định vị giá trị?
  2. Vì sao phải khảo sát hành vi khách hàng?
  3. Cơ hội kinh doanh là gì? Cho ví dụ?
  4. Marketing Mix là gì? Sự khác biệt giữa 4P và 4C
  5. Tài sản thương hiệu là gì? Mô hình định vị của AAker?

[email protected]

Đề thi quản trị marketing thầy Đinh Công Tiến UEH K22 N2

Đề thi quản trị marketing thầy Đinh Công Tiến UEH K22 N2

Đề đóng – Lần 1

Cau 1: dat 4 cau trac nghiem voi cac thuat ngu: Chieu thi (promotion), Su biet den thuong hieu, Chat luong thuong hieu, Chien luoc mảketing day. 4₫

Cau 2: trinh bay chien luoc marketing keo? Neu tinh huong nao doanh nghiep a/c dung chien luoc marketing keo, day?3₫

Cau3: Long trung thanh thuong hieu la gi? y nghia va doi tuong anh huong long trung thanh thuong hieu cua khach hang?3₫

Đề thi quản trị marketing thầy Đinh Công Tiến UEH K22 D3

Đề thi quản trị marketing thầy Đinh Công Tiến UEH K22 D3 – Lần 1 Đề đóng

Câu 1 :  Đưa ra các câu trắc nghiệm với các thuật ngữ sau:

  • Hành vi khách hàng.
  • Vị thế cạnh tranh
  • Nhu cầu thị trường
  • Tài sản thương hiệu

Câu 2 : Marketing Mix là gì? Cho 3 ví dụ về 3 cách tiếp cận marketing mix?

Câu 3 : Anh Chị hãy phân tích một qui trình quản trị marketing-mix tại nơi anh chị làm việc.

[email protected]

Đáp án 96 câu trắc nghiệm quản trị Marketing thầy Đinh Công Tiến

Đề 96 câu trắc nghiệm quản trị marketing thầy Đinh Công Tiến lớp MBA Đêm 3 K22: Mirror 1 | Mirror 2

Đáp án 96 câu trắc nghiệm quản trị marketing thầy Đinh Công Tiến lớp MBA Đêm 3 K22: Mirror 1 | Mirror 2

[email protected]

Tổng hợp tiểu luận lập kế hoạch marketing cao học – Thầy Đinh Công Tiến – Buổi 2

Tham khảo thêm buổi 1: https://vneconomics.com/tong-hop-tieu-luan-lap-ke-hoach-marketing-thay-dinh-cong-tien-buoi-1/

Sau đây là slide và bài word buổi 2:

  1. Lập kế hoạch marketing cho kem đánh răng P/S: Mirror 1 | Mirror 2
  2. Lập kế hoạch marketing cho kem đánh răng Close-up: Slide | Word
  3. Lập kế hoạch marketing cho cà phê G7: Mirror 1Mirror 2
  4. Lập kế hoạch marketing cho sữa tươi TH True Milk: Mirror 1: Slide & Word | Mirror 2: Slide & Word
  5. Học về xây dựng Marketing Online miễn phí: Click Here | Thông tin khóa học

Nguồn: Lớp Đêm 3 K22 Nghề Nghiệp

[email protected]