Đề thi quản trị thay đổi và phát triển tổ chức cô Trần Kim Dung K22 Đêm 3 Đêm 4 UEH

Đề thi quản trị thay đổi và phát triển tổ chức cô Trần Kim Dung K22 Đêm 3 Đêm 4 UEH

Thời gian thi 60 phút, đề mở.

Câu hỏi: Trình bày giải pháp tăng động lực nghiên cứu khoa học cho học viên cao học tại trường UEH dựa theo khung dự án tư vấn thay đổi và phát triển.

 

Chúc anh chị may mắn!

Nhận xét cá nhân:

  • Các bạn cần nhớ khung chương trình dự án tư vấn thay đổi.
  • Nếu anh chị thực hiện bài tiểu luận giữa kỳ ok thì bài này chỉ là làm lại ở góc độ khác.
  • Mang tài liệu photo vào cho nhiều nhưng gần như ko sử dụng. Giống hệt môn HRM cùng cô dạy nhưng không sử dụng tài liệu được gì.
  • Thời gian gấp gáp phân phối hợp lý không thì làm không kịp.

Tổng hợp 12 tiểu luận thay đổi và phát triển tổ chức cao học UEH lớp Đêm 3 K22

Tổng hợp 12 tiểu luận thay đổi và phát triển tổ chức cao học UEH lớp Đêm 3 K22

Giáo viên hướng dẫn Cô Trần Kim Dung.

  1. Đề tài thay đổi phát triển tổ chức tại Đông Á Bank: Word | Slide
  2. Đề tài thay đổi phát triển tổ chức tại ACB Leasing: Word | Slide
  3. Đề tài thay đổi phát triển tổ chức tại VISCOM (ISO): Word | Slide
  4. Đề tài thay đổi phát triển tổ chức tại Hoa Sen Group (Thay đổi quy trình công nghệ): Word | Slide
  5. Đề tài thay đổi phát triển tổ chức Xây dựng BSC – KPI: Word | Slide
  6. Đề tài thay đổi phát triển tổ chức tại CT Group: Word | Phụ Lục
  7. Đề tài thay đổi phát triển tổ chức tại Bình Minh (ISO): Word | Slide
  8. Đề tài thay đổi phát triển tổ chức Nghỉ việc tại ngân hàng ABC: Word | Slide
  9. Đề tài thay đổi phát triển tổ chức tại Aroma (KPI): Word | Slide
  10. Đề tài thay đổi phát triển tổ chức tại SPT: Word | Slide
  11. Đề tài thay đổi phát triển tổ chức tại Thủy Điện Sông Đà 5: Word | Slide
  12. Đề tài thay đổi phát triển tổ chức tại X (TPM): Word | Slide

Trong các đề tài này đề tài thay đổi phát triển tại nhóm 7 được đánh giá tốt nhất. Điểm số sẽ cập nhật sau.

Hy vọng đây sẽ là nguồn tài liệu tham khảo hữu ích cho các khóa MBA tại UEH.

[email protected]

Bí quyết thiết lập KPIs trong 16 tuần

How to implement wining KPIs in 16 weeks 

Kaplan và Norton thiết lập ra mô hình BSC để hiện thực KPI cho doanh nghiệp và theo tác giả này 16 tuần là khoảng thời gian thích hợp để thiết lập thành công KPI. Tuy nhiên tổ chức có độ phức tạp và kích thước khác nhau mà có thể thời gian có thể dễ dàng bị kéo dài ra.

10 bài học rút ra cho việc thiết lập KPI cho doanh nghiệp là:

  1. Tìm kiếm người có kinh nghiệm bên ngoài.
  2. Bắt đầu với cam kết và giáo dục SMT
  3. Tập trung vào CSF (Critical Success Factors)
  4. Tuân theo luận 10/80/10
  5. Lựa chọn một KPI team nhỏ.
  6. “Just Do It”
  7. Vẫn sử dụng hệ thống hiện tại 12 tháng đầu tiên.
  8. Bắt tất cả các tham số hiệu suất vào trong database và thể hiện cho tất cả đội xem.
  9. Định dạng báo cáo KPI dễ hiểu.
  10. Có thể cần một số chỉnh sửa

4 nền tảng để phát triển KPI

Để phát triển hệ thống KPI cho một DN thành công sẽ được quyết định bởi 4 yếu tố sau đây:

  1. Sự cộng tác (Partnership) với nhân viên staff, union liên minh, key suppliers, và key customer.
  2. Chuyển quyền lực cho tuyến trước (front line)
  3. Tích hợp với quản lý, cải tiến, báo cáo hiệu năng.
  4. Liên kết các đo lường hiệu suất với chiến lược.

 

Mối quan hệ giữa chiến lược và phát triển đo lường hiệu suất tổ chức

 

Định nghĩa sứ mạng (mission), tầm nhìn (vision), chiến lược (strategy) 

Sứ mạng (Mission) Giống như một ngọn đèn dài vô tận (never be reached). Ví dụ như tuyên môn sứ mạng là “To make people happy”.

Tầm nhìn (Vision): Where we want to go? Ví dụ câu nói của tổng thống Kenedy “Quốc gia này sẽ đạt được thành tựu trước khi hết thập kỷ này là đưa con người lên mặt trăng và trở về trái đất an toàn”.

Chiến lược (Strategy): cách tổ chức đạt được tầm nhìn. Hay một cách khác là nghệ thuật sắp đặt tài nguyên để đạt được outcome.

Trắc nghiệm tính cách MBTI

Gần đây được học về cách tổ chức làm việc nhóm biết một công cụ để trắc nghiệm tính cách, từ đó phân phối công việc theo sở trường của từng người.

Bài này tôi note lại một số điều quan trọng về trắc nghiệm tính cách MBTI và liên quan đến làm việc nhóm thế nào.

Điều đầu tiên là trong một tổ chức hoạt động làm việc nhóm được chia làm 9 nhóm chức năng cụ thể như sau:

 

Vậy làm sao để biết sếp người vào vị trí nào?

Câu trả lời đó chính là trắc nghiệm MBTI là công cụ hỗ trợ điều này.

Trắc nghiệm MBTI phân con người thành 4 yếu tố để so sánh đó là: Con người, Thông Tin, Ra quyết định, Tổ chức công việc.

 

Con người: E (Extraversion) | I (Intraversion) – Hướng ngoại hay hướng nội Continue reading “Trắc nghiệm tính cách MBTI”

Bài giảng quản trị thay đổi và phát triển của thầy Nguyễn Hữu Lam UEH

Tài liệu học quản trị thay đổi và phát triển tổ chức Cô Trần Kim Dung UEH K22 Updated 2014

Tổng hợp các bài về quản trị thay đổi và phát triển tổ chức