Tiểu luận hết môn Quản trị dự án cô Phan Thị Thu Hương UEH áp dụng công cụ PM

Áp dụng các công cụ quản trị dự án trong tiểu luận hết môn cô Phan Thị Thu Hương UEH.

Ngày nay, với tốc độ phát triển ngày càng mạnh mẽ của kinh tế, xã hội, khoa học kỹ
thuật… con người luôn bận rộn với trăm công ngàn việc nên sức khỏe và đời sống tinh
thần trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Tập thể dục không những làm cho cơ thể
khoẻ mạnh, linh hoạt và vừa vặn hơn mà nó còn giúp bảo vệ hệ tim mạch và xương,
giữ cơ thể ở trọng lượng ổn định, giảm căng thẳng và làm cho bạn cảm thấy dễ chịu.
Riêng với bộ môn Gym, người tham gia tập đều đặn sẽ giảm thiểu nguy cơ mắc các
bệnh nhất là các bệnh về tim mạch và chứng đột quỵ hay mang lại nhịp thở điều đặn
thông qua các động tác giúp điều hòa hệ thần kinh trung ương, rất có lợi cho cơ thể và
cà tinh thần.
Mặt khác trước áp lực của cạnh tranh thì con người càng phải sáng tạo hơn mà theo
nhiều báo cáo y khoan con người sẽ không thể sáng tạo trong một tinh thần uể oải nên
việc tham gia thể thao, tập gym rất cần thiết để nâng cao sức khỏe, tạo hứng khởi trong
công việc. Trước nhu cầu đó, công ty thiết kế phần mềm M đã có hỗ trợ mua thẻ tập
Gym cho nhân viên tại các phòng tập trong địa bàn thành phố Hồ Chí Minh. Tuy
nhiên, tại các phòng tập gym này thì lượng người tham gia tập khá đông và việc di
chuyển tốn khá nhiều thời gian tạo sự bất tiện cho nhân viên công ty khiến họ không
tham gia tập đều đặn. Trước tình hình này ban giám đốc đã họp bàn cho giải pháp khác
có lợi ích về mặt kinh tế hơn. Nhận thấy, tại công ty vẫn còn dư 1 miếng đất có tổng
diện tích 150m 2 chưa có nhu cầu sử dụng, ban giám đốc đã cùng thống nhất phát triển
dự án “Xây dựng phòng tập thể dục Yoga & Gym”. Mục đích dự án không những là
tạo điều kiện thuận lợi hơn cho nhân viên công ty M trong việc tham gia tập Gym và
gián tiếp giảm thiểu chi phí mua thẻ tập bên ngoài. Ngoài ra, dự án Yoga & Gym còn
là nơi đến của những nhân viên công ty khác tạo nguồn thu cho dự án.

Continue reading “Tiểu luận hết môn Quản trị dự án cô Phan Thị Thu Hương UEH áp dụng công cụ PM”

Tiểu luận viết bản tuyên bố dự án Cô Phan Thị Thu Hương UEH

Tiểu luận tuyên  bố dự án project charter – môn quản trị dự án – Cô Phan Thị Thu Hương UEH.

Download Link: Tiếng Việt

 

CASE 2: KINH DOANH ONLINE CHO SIÊU THỊ MINI

Học viên : TRẦN QUỐC VIỆT (Nhà tư vấn)

Đối tác : VÕ NGỌC SƠN (Nhà đầu tư)

Lớp : QTKD Đêm 3, Khóa 22

GVHD : Cô PHAN THỊ THU HƯƠNG

  1. CÂU HỎI TÌNH HUỐNG:

  1. Những nhu cầu được nhận dạng:

  • Xây dựng trang web điện tử trực tuyến riêng cho siêu thị Mini.

  • Xây dựng nội dung cũng như tính năng của trang web: hỗ trợ tìm kiếm sản phẩm, trưng bày hàng hóa cần bán trực tuyến, cũng như đặt hàng ngoài giờ làm việc…

  • Xây dựng kênh phân phối.

  • Thuê chuyên gia tư vấn xây dựng website để chia sẻ kinh nghiệm và tăng mức độ tin tưởng vào sự thành công của dự án.

  1. Mục tiêu của dự án:

  • Xây dựng website riêng (bắt kịp với xu thế khi mà mọi cửa hàng đều có) đăng tải mọi thông tin về hàng hóa.

  • Khách hàng có thể đăng ký mua hàng hóa 24/7, kéo gọi một lượng khách hàng sử dụng sản phẩm Pizza và Hambuger sử dụng sản phẩm của cửa hàng.

  • Phát triển danh tiếng cũng như thương hiệu của cửa hàng

  1. Matt và Grace cần làm gì trước khi gặp tư vấn:

  • Xác định rõ nhu cầu và mục tiêu dự án cần đạt được.

  • Có sự tin tưởng về sự thành công dự án mang lại.

  • Những tính năng trang web cần có.

  • Nội dung và thiết kế hình thức như thế nào.

  • Chi phí để xây dựng (cost)

  • Thời gian dự án có quá kéo dài hay không.

  • Sau khi có trang web thì lập kế hoạch kinh doanh, marketing cụ thể.

  1. Chuyên gia tư vấn sẽ nói gì với Matt và Grace:

  • Tư vấn các tính năng cần có của website.

  • Tư vấn về nội dung cần có của website.

  • Tư vấn các công cụ nhập liệu cũng như tối ưu hóa tìm kiếm (SEO) để khách hàng dễ dàng tìm kiếm sản phẩm của Matt và Grace khi qua các công cụ như Google, Bing, Yahoo Search.

  • Tư vấn giao diện thiết kế đơn giản nhất vì khách hàng đang còn bỡ ngỡ việc sử dụng internet.

  • Thời gian dự kiến hoàn thành dự án.

  • Chi phí dự án.

  • Lợi ích khi có trang web: doanh thu, lượng khách truy cập, lượng phản hồi sản phẩm.

  • Những rủi ro đi kèm: cập nhật thông tin website, bảo mật thông tin, phát triển website trong 5 hay 10 năm nữa.

  • Kế hoạch triển khai dự án (Project Timeline) cùng các Milestone.

  1. Những giả thuyết khác :

  • Chi phí thực hiện dự án cho Matt và Grace tài trợ.

  • Ngân sách đủ cho việc xây dựng website (Budgetary)

  • Sau khi triển khai có thời gian go-live và training ít nhất 2 tuần.

TUYÊN BỐ DỰ ÁN

Tên dự án : Xây dựng website cung cấp thông tin hàng hóa và đặt hàng trực tuyến

cho siêu thị Mini

Đơn vị tài trợ : Ông Matt & Grace

Ngày thực hiện : 01/03/2014 Ngày dự trù hoàn thành : 01/06/2014

Quản lý dự án : Ông Trần Quốc Việt – TMA Solution’s Project Manager

Khách hàng dự án : Ông Võ Ngọc Sơn – Matt and Grace.

Tổng hợp giải đề quản trị dự án cô Phan Thị Thu Hương UEH

Tham khảo một số đề thi cao học cô Phan Thị Thu Hương:

Ôn thi quản trị dự án cô Phan Thị Thu Hương

 

Câu 1: Có một người phát biểu rằng “Phát triển năng lực quản lý dự án là một cách thức mài giũa khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh ngày nay”. Nhận định của các anh/ chị về câu phát biểu này như thế nào? Hãy lý giải ngắn gọn

 

Câu này anh chị cần tập trung vào những chỗ in đỏ ở trên, như vậy anh chị có thể chém gió về môi trường kinh doanh ngày nay trước như sau: (slide 5)

  • Thay đổi với tốc độ nhanh hơn

  • Cạnh tranh khốc liệt

  • Toàn cầu hóa/ Internet làm cho:

  • Các tổ chức trở nên phẳng hơn

  • Sự giảm sút qui mô hợp tác trong công ty

  • Thuê làm bên ngoài, làm việc theo nhóm, ủy quyền

  • Thương mại điện tử

Quản lý một dự án thì bao gồm:

  • Nhận dạng các yêu cầu

  • Đánh giá các nhu cầu, các mối quan tâm và các kỳ vọng khác nhau của các thành viên có liên quan ngay khi dự án được thực hiện và được hoạch định

  • Cân đối các ràng buộc cạnh tranh nhau của dự án bao gồm nhưng không giới hạn:

  • Phạm vi, chất lượng, lịch trình, ngân sách, các nguồn lực và rủi ro

Phát triển năng lực quản lý dự án là làm cho doanh nghiệp có khả năng tốt trong việc nhận dạng yêu cầu, đánh giá, lựa chọn, hoạch định kiểm soát tất cả các yếu tố trên và làm cho doanh nghiệp không những tìm được lợi nhuận mà còn có thể đứng vững trên thị trường cạnh tranh với tốc độ thay đổi như vũ bão trong giai đoạn hiện nay

Ngoài ra anh chị còn có thể chém gió thêm:

  • Quản trị dự án là một ngành công nghiệp phát triển (slide 52 phần 1 hoặc sách MBA trang 28)

  • Quản trị dự án là một điểm mạnh chiến lược ( Slide 53 phần 1 hoặc sách MBA trang 29)

Câu 2: Hãy phân tích công việc dự án “viết tiểu luận môn học QTDA” của nhóm các anh/chị và trình bày ma trận trách nhiệm phân công các thành viên trong nhóm. Bài học nào về việc đẩy mạnh sự cam kết mà anh/chị thấy có ý nghĩa trong quá trình làm việc nhóm để hoàn thành bài tiểu luận này? Giải thích ngắn gọn.

Bài làm

Cấu trúc phân việc (WBS) của dự án “ Viết tiểu luận môn học QTDA” :

Anh chị có thể phân tích theo dạng sơ đồ hay dạng đề mục (thường sử dụng), các công việc có thể là

  • 1.0.Họp nhóm chọn đề tài
  • 2.0.Viết bản mục lục
  • 3.0.Phân chia công việc
  • 4.0.Thực hiện các công việc
  • 5.0.Tổng hợp các nội dung
  • 6.0.Thống nhất nội dung
  • 7.0.Chỉnh sửa, in báo cáo

Trong mỗi công việc tóm lược ở trên anh chị tự viết ra các gói công việc chi tiết nhé

Ma trận trách nhiệm thì có thể làm như sau

Cái ý thứ 2 về đẩy mạnh sự cam kết thì các anh chị tự làm nhé

Câu 3: Một dự án với với tiến độ và kế hoạch nguồn lực như sau:

Yêu cầu:

  1. Vẽ sơ đồ mạng tiến độ thực hiện dự án nêu trên theo hai dạng AOA và AON. Cho biết đội dự án cần bao nhiêu ngày để hoàn thành dự án.
  2. Hãy điền đầy đủ các thông số còn thiếu trong bảng kế hoạch tiến độ ở trên. Nếu lãnh đạo cấp cao yêu cầu đội phải hoàn thành dự án trong 14 ngày, hãy tính toán thông số sơ đồ mạng, so sánh với câu 1 và cho biết đội dự án gặp vấn đề về tiến độ như thế nào?
  3. Để giải quyết vấn đề về tiến độ, đội dự án cần thực hiện các điều chỉnh cần thiết nào? (lưu ý các phương án điều chỉnh cần đảm bảo hiệu quả về chi phí)

Bài giải tham khảo

1.Sơ đồ mạng AON:

Sơ đồ mạng AOA: Continue reading “Tổng hợp giải đề quản trị dự án cô Phan Thị Thu Hương UEH”

Đề thi cuối kỳ quản trị dự án cô Phan Thị Thu Hương K22 Đêm 1, 2, 3

Đề thi Quản trị dự án cô Phan Thị Thu Hương gồm 3 câu – thời gian 75 phút – Đề đóng.

Câu 1 (3đ): Quản trị dự án là 1 ngành riêng biệt, người QTDA thì không. Nêu ý kiến

Câu 2 (3đ): Trình bày 10 đặc trưng của các nhóm làm việc thành công, bạn tâm đắc nguyên lý nào nhất khi ứng dụng vào bài tiểu luận nhóm.

Câu 3: Giải bài tập tìm đường găng, dạng đề cũng giống K19 theo link này: https://vneconomics.com/de-thi-quan-tri-du-an-co-phan-thi-thu-huong-k19/

Cô có điều chỉnh lại ngày dự án để có 2 đường găng khi tính.

a/ Vẽ sơ đồ mạng AON, tính chi phí và thời gian thực hiện dự án?

b/ Tăng tốc dự án tối đa được bao nhiêu ngày? Tính tổng chi phí dự án khi tăng tốc?

c/ đến hết ngày 9, các công việc A1, A2, B1, B2, B3 đã hoàn thành nhưng A2 bị trễ một ngày, ACWP = 2700$. Hỏi dự án chi phí và thời gian thực hiện thế nào? tính kinh phí để dự án hoàn thành và cần bao nhiêu ngày để hoàn thành?

Chúc anh chị may mắn!

[email protected]

 

Đề thi quản trị dự án lớp Đêm 5 K22 Cô Phan Thị Thu Hương UEH

Câu 1:Phân tích phạm vi dự án và các bên liên quan

Câu 2:10 lý thuyết kỹ năng làm việc nhóm, trong đó bạn tâm đắc nguyên lý nào nhất khi ứng dụng vào bài tiều luận nhóm

Câu 3 : bài tập

a/ Vẽ sơ đồ mạng, phân tích, tính toán

b/ Cho biết thời gian ngắn nhất thực hiện dự án. nếu D trễ 1 ngày thì có ảnh hưởng tiến độ hoàn thành dự án hay ko?

c/ và d/ Liên quan đền phần chi phí phát sinh khi dự án trễ hạn

Tham khảo đề thi quản trị dự án cô Phan Thị Thu Hương K19

Chúc thành công!

[email protected]

Nhật ký học quản trị dự án cô Phan Thị Thu Hương

Quản trị dự án – GV: Phan Thị Thu Hương

Email: [email protected]

Cơ cấu điểm:

  • 50% quá trình: Chuyên cần 10%, BT cá nhân 20%, Tự luận nhóm 20%
  • 50% điểm thi cuối kỳ: đề đóng, tự luận, 4đ lý thuyết, 6đ bài tập.
  • Cột điểm nào <3đ => rớt

+ Day 1:

  • Phân chia nhóm 5 người. Đây là môn cuối học rất vắng nên nhớ fix nhóm cho mình trước.

+ Day 2:

  • Điểm danh ký tên từng buổi.

+ Day 3:

  • Nộp bài tập so sánh PMBOK 4 và 5

+ Day 4,5:

  • Nộp bài Project Charter đóng vai trò tư vấn và nhà đầu tư. Nhóm 2 người.

404 người đạt chứng chỉ PMP tại Việt Nam Updated 01/2014

 

 

No Name City Country Credential Earned Status
1 Annkay Asakura Ho Chi Minh Viet Nam PMP 28-Aug-13 Active
2 Amedeo CILENTO HCMC Viet Nam PMP 4-Jan-12 Active
3 An Le Hanoi Viet Nam PMP 2-Jan-14 Active
4 An Le Duy Hanoi Viet Nam PMP 27-Jun-13 Active
5 Anh Mai Ho Chi Minh Viet Nam PMP 4-Jul-12 Active Continue reading “404 người đạt chứng chỉ PMP tại Việt Nam Updated 01/2014”