6 tiểu luận quản trị chiến lược K22 Dem 3 – thầy Hoàng Lâm Tịnh Updated 2016

6 tiểu luận quản trị chiến lược thầy Hoàng Lâm Tịnh – Lập chiến lược cho tổ chức giai đoạn 2013-2020

Nguồn: Lớp cao học đêm 3 K22

  1. Lập chiến lược cho TH True Milk
  2. Lập chiến lược cho Vinamilk
  3. Lập chiến lược cho FPT Telecom
  4. Lập chiến lược cho Kinh Đô
  5. Lập chiến lược cho Petrosetco
  6. Lập chiến lược cho Hoa Sen.

Download Link: Here

Đánh giá: >= 7đ.

[email protected]

Bài tập và bài giải thi môn quản trị tài chính thầy Ngô Quang Huân

Bài tập thi môn QTTC

 Câu 1:

Hãy phân tích nội dung cơ bản của một chính sách tín dụng của doanh nghiệp. Thực trạng chính sách tín dụng của các DN VN hiệnnay? Khi thay đổi chính sách tín dụng tại VN cần cân nhắc đến những vấn đề chính yếu nào?

Câu 2:

Tình hình tài chính của công ty A có các số liệu chủ yếu được dự báo như sau:

Cơ cấu vốn tối ưu của công ty hiện tại với nợ là 40%

Doanh lợi ròng NPM là 7% b

Hiệu quả sdụng tổng tài sản là 1.8

Độ lệch chuẩn 15%

Cty đang xem xét 2 cơ hội đầu tư loại trừ nhau:

CH1:dự án có độ lệch chuẩn 24%, hệ số tương quan với công ty là – 0.5 với dòng tiền tệ hằng năm như sau:

Dự án Năm 0 1 2 3 4 5
1 NCFt -200 90 80 70 60 50

 

CH2: là một loại cổ phiếu phổ thông có cổ tức CP năm vừa qua là 12000đ, người ta dự báo cổ tức của cty sẽ tăng trưởng theo 3 gđoạn:

Gđ1 với tỷ lệ tăng trưởng 8% năm cho 2 năm đầu kể từ nay

Gđ2 với tỷ lệ tăng trưởng 12% năm cho 3 năm kế tiếp

Gđ3 với tỷ lệ tăng trưởng 7% năm cho c ác năm còn lại

Cp đang được chào bán với giá là 120000 đ

Hện số tương quan của dự án với công ty là 0.3 và độ lệch chuẩn của CP này là 18%

  1. Ycầu tính IRR của CH1, hệ số hoàn vốn của CH2?
  2. Nếu cả 2 CH có qui mô vốn như nhau và bằng 60% quy mô hiện tại của công ty thì công ty nên lựa chọn cơ hội đầu tư nào, tại sao?
  3. Sau khi lựa chọn cơ hội đầu tư , công ty nên điều chỉnh lại quy mô của mình và cơ hội đầu tư ntn để độ lệch chuẩn đạt giá trị tối thiểu. Tính hệ số hoàn vốn, và độ lệch chuẩn sau khi đã điều chỉnh.

Bài giải Continue reading “Bài tập và bài giải thi môn quản trị tài chính thầy Ngô Quang Huân”

Đề thi quản trị chiến lược thầy Hoàng Lâm Tịnh cao học K22 Đêm 3 Gợi ý giải

Câu 1: Các phương án chiến lược hội nhập (liên kết)? Điều kiện áp dụng từng phương án? Ví dụ minh họa.

Câu 2: Chuỗi giá trị (Value Chain) của doanh nghiệp là gì? Ví dụ về chuỗi giá trị doanh nghiệp? Cách xác định giá trị cốt lõi? Vai trò của phân tích chuỗi giá trị trong hoạch định và thực hiện chiến lược.

Câu 3: Xây dựng ma trận BCG đưa ra chiến lược cấp cty, chiến lược SBU, chiến lược chức năng.

Hướng dẫn giải:

Câu 1: Phương án chiến lược hội nhập

+ Hội nhập dọc thuận chiều

+ Hội nhập dọc nghịch chiều

+ Hội nhập ngang

Chi tiết tham khảo cuốn Chiến lược và sách lược kinh doanh của Garry Smith, Arnold, Boby

Câu 2: Chuỗi giá trị trong cuốn Lợi thế cạnh tranh của Michael E. Porter

Cách xác định năng lực cốt lõi thông qua 4 yếu tố VRIN (giá trị, khó bắt chước, khan hiếm, không thể thay thế)

Tham khảo thêm:

Câu 3: BCG tham khảo cách xây dựng và sử dụng BCG để xác định chiến lược cấp cty, chiến lược SBU, chiến lược chức năng:

Tham khảo: https://vneconomics.com/cach-thuc-xay-dung-ma-tran-bcg-va-ap-dung-bcg-dua-ra-chien-luoc-cap-cty-sbu-chien-luoc-chuc-nang/

Trên là đề thi quản trị chiến lược thầy Hoàng Lâm Tịnh cho khóa K22 Đêm 3 trường đại học kinh tế tp. Hồ Chí Minh (UEH)

Tôi có note một số ý giải của đề và cách giải đề. Hy vọng ACE các khóa sau có thể tham khảo để tối thiểu hóa việc học, tối đa hóa kết quả nhận về.

Trên là note hướng dẫn sơ bộ, đề này tôi thi được 8 đ nên có lẽ đi đúng hướng và phân tích. Đề của thầy Hoàng lâm Tịnh rất sát chương trình học trên lớp nên đi học, thuyết trình, đọc sách và tham khảo đề của tôi sẽ là lợi thế. 8đ mới chỉ là mức độ nắm kiến thức, hy vọng anh chị em sau này sáng tạo tốt để có 9 hay 10đ.

Chúc may mắn!

[email protected]

 

3 chiến lược tăng trưởng bằng cách đa dạng hóa

Chiến lược này thích hợp với các hãng không thể đạt được mục tiêu tăng trưởng trong ngành công nghiệp hiện thời với các sản phẩm và thị trường đang kinh doanh.

Dưới đây là 3 chiến lược tăng trưởng bằng cách đa dạng hóa:

1/ Đa dạng hóa đồng tâm:

  •  Tăng trưởng bằng cách hướng tới các TT mới với các sp/dv mới nhưng có mqh với các sp/dv, marketing với các sản phẩm cũ.
  • VD: Vẫn trên dây chuyền công nghệ cũ: sx thêm nước ép trái cây táo, cam, lô hội.
  • Điều kiện:
    1. Ngành chậm tăng trưởng hay ko tăng trưởng.
    2. Việc tăng sp mới làm tăng doanh số rõ rệt.
    3. Cty có doanh số theo thời vụ.

2/ Đa dạng hóa ngang:

  • Tăng trưởng bằng cách hướng vào tt với sp/dv mới ko có liên hệ với sp/dv tt cũ. (SP mới, TT hiện tại, CN mới)
  • SP mới + TT hiện tại + Cấp độ ngành hiện tại + công nghệ mới
  • Ví dụ: TH True milk đưa ra sản phẩm mới sữa chua trên thị trường sữa tươi sẵn có của mình.
  • Điều kiện:
    1. Doanh thu của SP hiện tại phải tăng lên khi có SP/DV mới.
    2. Khi ngành cạnh tranh gay gắt, không có tăng trưởng.

3/ Đa dạng hóa tổ hợp:

  • Hướng vào tt mới với cac sp mới, ngành nghề mới
  • Công thức: SP mới + TT mới + NGÀNH mới + CN mới
  • Ví dụ: Cty điện lực mở rộng kinh doanh Internet trên trục cáp quang.
  • Điều kiện:
    1. Sẵn nguồn tài chính.
    2. Khả năng quản lý.

Căn cứ để xây dựng chiến lược

  1. Mục tiêu
  2. Sứ mạng
  3. Tầm nhìn
  4. Dự báo nhu cầu thị trường
  5. Yếu tố nội bộ cty
  6. Yếu tố môi trường bên ngoài

Cần phân tích thêm từng yếu tố ảnh hưởng đến DN như thế nào.

Tham khảo thêm cuốn số 1: Chiến Lược và Sách Lược Kinh Doanh Garry Smith, Danny Arnold, Boby Bizzell.

Cách thức xây dựng ma trận BCG và áp dụng BCG đưa ra chiến lược cấp Cty, SBU, chiến lược chức năng?

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) Ma trận thị phần tăng trưởng.

  • Trục tung: Tăng trưởng doanh số bán của ngành (Mức tăng trưởng bao nhiêu phần trăm của SBU đó)
  • Trục hoành: Thị phần tương đối trong ngành (Doanh số của SBU cty so với doanh số cạnh tranh cao nhất trên thị trường). Trường hợp SBU của cty có thị phần cao nhất rồi thì chia với SBU của cty có thị phần đứng thứ 2 thị trường. Trường hợp SBU của cty thấp nhất thì chia cho SBU của cty đứng đầu thị trường.

Xem thêm tổng hợp các bài về Quản Trị Chiến Lược Cao học UEH Thầy Hoàng Lâm Tịnh, Phạm Xuân Lan

Continue reading “Cách thức xây dựng ma trận BCG và áp dụng BCG đưa ra chiến lược cấp Cty, SBU, chiến lược chức năng?”

8 bước thực hiện chiến lược

  1. Rà soát lại các mục tiêu, môi trường, nguồn lực và các mục tiêu
  2. Cụ thể hóa sứ mệnh, mục tiêu chiến lược thành các mục tiêu, kế hoạch chiến lược từng năm.
  3. Thiết lập hệ thống chính sách thực hiện mục tiêu
  4. Hoạch định và phân phối các nguồn lực. Đánh giá – Phân phối – Điểu chỉnh đảm bảo nguồn lực.
  5. Phát triển cơ cấu tổ chức phù hợp với nguồn lực.
  6. Thực hiện thay đổi, động viên và quản trị chống thay đổi.
  7. Tạo ra một môi trường văn hóa hỗ trợ chiến lược.
  8. Xem xét lại, đánh giá điều chỉnh chiến lược.