Phần 1: Ba trụ cột kinh tế số hình thành như thế nào
Qua thảo luận hơi gay gắt mới có tiếng nói chung, mrvica và vivian tạm coi ba trụ cột kinh tế số cho Việt nam sẽ là:
1) Sàn giao dịch tiền điện tử do nhà nước quản lý đặt tên tạm là VNX.
2) CBDC (đồng tiền điện tử neo vào giá trị VND) đặt tên tạm là e-VND.
3) Crypto thanh toán quốc tế, tạm chọn Pi network.
Tiếp đến chúng tôi sẽ chứng minh vì sao lại là 3 trụ cột này và vì sao lại chọn Pi thay vì các đồng tiền khác.
1) VNX ra đời để hợp pháp hóa và quản lý tiền số
a) Bối cảnh:
Tiền số tại VN 2024: Chưa hợp pháp, 10 triệu người dùng, giao dịch “chui” 5 tỷ USD/năm.
Rủi ro: Rửa tiền 2 tỷ USD, lừa đảo 500 triệu USD (theo Chainalysis 2024).
b) Nếu hợp pháp hóa sẽ có lợi:
VNX giả sử công nhận Pi, e-VND là tài sản số hợp pháp thì sẽ giảm giao dịch “chui” 90% (4,5 tỷ USD).
Ví dụ: Pioneers VN (10 triệu người) dùng VNX thay Binance, tăng giao dịch hợp pháp lên.
c) Kiểm soát rủi ro:
KYC 100% (passport, selfie), AI sẽ giám sát (99% chính xác), giảm rửa tiền 95%.
* So sánh: Binance chỉ KYC 80%, VNX nếu KYC 100% sẽ chặt chẽ hơn => phù hợp quy định ngân hàng nhà nước VN.
d) Thu thuế:
Phí 0,01% (5 triệu USD/năm), thuế giao dịch 10% (500 triệu USD/năm từ 5 tỷ USD), tăng nguồn thu NHNN 1% (841 tỷ USD tài sản).
Tạm kết luận: VNX ra đời là cần thiết để hợp pháp hóa tiền số (5 tỷ USD), kiểm soát rủi ro (1,9 tỷ USD), tăng thuế (500 triệu USD), bảo vệ nền kinh tế. Cách tạo ra VNX thì nó khá lằng nhằng nên chúng tôi không đưa vào đây! Chỉ cần 4 tiêu chí trên là đủ để thấy chúng ta nên sớm thành lập VNX để còn phối hợp với CBDC và Pi network sau này.
2) CBDC (đồng tiền điện tử neo vào giá trị VND) đặt tên tạm là e-VND
a) Vai trò của e-VND
Thanh toán nội địa (thuế, lương), kiểm soát tiền tệ, ổn định kinh tế.
Hỗ trợ hoán đổi với crypto qua VNX.
Lợi ích của e-VND cho kinh tế số:
Ổn định tài chính: Điều tiết tỷ giá (±5%), giảm phụ thuộc USD 50%.
Thanh toán hiệu quả: 5 triệu tx/ngày qua VN Digital Wallet, tiết kiệm 20 triệu USD phí ngân hàng.
Kiểm soát vĩ mô: Phát hành 5 nghìn tỷ VND trợ cấp khi khủng hoảng, cứu GDP 5%.
Ví dụ: VinGroup dùng 125 tỷ e-VND (từ crypto) trả lương, thuế, tăng GMV nội địa 10 tỷ USD. ( ai thắc mắc chỗ vì sao ra Gmv tăng 10 tỷ đô thì cmt bên dưới sẽ có giải đáp sau vì nó dài quá không thể đưa vào bài)
Tạo e-VND thành tiền pháp định số, tổng cung 10 nghìn tỷ VND (~400 triệu USD), TPS 100.000, phí 0,05 USD/tx, kháng lượng tử (PQC), tích hợp VNX và Pi Network.
b) Tại sao chọn tổng cung 10 nghìn tỷ e- VND (~400 triệu USD)?
Lý do kỹ thuật và kinh tế
– Tỷ lệ với GDP:
GDP VN 2024: 433 tỷ USD (SBV), dự kiến 2030: 650 tỷ USD (tăng 5%/năm).
400 triệu USD = 0,06% GDP 2030, đủ thử nghiệm mà không gây lạm phát (M2 VN ~2 nghìn tỷ USD, 2024).
So sánh với người thử nghiệm trước: e-CNY (Trung Quốc) chiếm 0,1% GDP (15 tỷ USD/15 nghìn tỷ USD), như vậy e-VND 0,06% gần gần mức 0,1% của China, cũng tạm an toàn.
– Thanh khoản nội địa:
10 nghìn tỷ e- VND hỗ trợ 5 triệu tx/ngày (giả định 2.000 VND/tx trung bình), đáp ứng 10% giao dịch nội địa (100 nghìn tỷ VND/ngày, SBV 2024). => hợp lý.
Với 10 nghìn tỷ e- VND đủ để thử nghiệm thuế (5 nghìn tỷ VND), lương (10 nghìn tỷ VND), không vượt cung tiền mặt (1,5 nghìn tỷ USD) => hợp lý.
Tích hợp Pi:
400 triệu USD = 4 triệu Pi (100 USD/Pi), dễ hoán đổi qua VNX (quỹ 500 triệu Pi), tránh biến động lớn (±20%). => hợp lý.
– Kiểm soát rủi ro:
Tổng cung nhỏ (0,06% GDP) giảm nguy cơ lạm phát nếu hack (Chainalysis 2024: 10% rủi ro CBDC).
Có thể tăng dần (20 nghìn tỷ VND, 2035) khi ổn định.
Kết luận: 10 nghìn tỷ VND là mức khởi điểm an toàn, đủ thanh khoản, tích hợp Pi, và kiểm soát kinh tế vĩ mô.
c) Ai sẽ là người kiểm soát e-VND
Người cầm đầu mối phát hành sẽ là Ngân hàng Nhà nước Việt Nam.
Lý do: NHNN độc quyền phát hành tiền tệ (Luật NHNN 2010), e-VND là tiền pháp định số, cần quản lý tập trung.
Cơ cấu:
Thống đốc NHNN: Nguyễn Thị Hồng (hoặc người kế nhiệm 2030) chịu trách nhiệm chính, ký quyết định phát hành.
Vụ Quản lý Tiền tệ: 20 chuyên gia điều hành phát hành 10 nghìn tỷ VND qua 100 node.
Quy trình:
Thống đốc phê duyệt (Q2/2028), Vụ Tiền tệ phân phối qua blockchain Tendermint (giả định chọn) (50% ví lạnh, 50% lưu thông).
Người kiểm soát e-VND:
NHNN kết hợp Ủy ban Quản lý Kinh tế Số (Giả định đã được lập gọi tắt là (UQKS)
– NHNN:
Vai trò: Kiểm soát cung tiền (10 nghìn tỷ VND), điều tiết tỷ giá (±5%), giám sát giao dịch (AI 99%).
Công cụ: Ví lạnh multi-sig (5/5 khóa: Thống đốc, 2 Vụ trưởng, 2 kỹ sư), lưu 5 nghìn tỷ VND tại Hà Nội.
– UQKS:
Vai trò: Giám sát kỹ thuật, bảo mật (PQC), phối hợp VNX, Pi network (15 thành viên: 5 NHNN, 5 Bộ TT&TT, 5 chuyên gia).
Quyền hạn: Kiểm toán độc lập (PwC VN) mỗi 6 tháng, báo cáo Quốc hội.
Quy trình:
NHNN phát hành, UQKS giám sát, khóa multi-sig cần 5/5 đồng thuận để mở (tránh lạm quyền).
Tạm kết luận: e-VND nên được ra đời vì những lợi ích của nó và chúng ta hoàn toàn có cách kiểm soát như nêu trên.
Xem thêm: Blockchain là gì?
3) Cách Pi tham gia vào hệ thống này
Cơ chế đấu nối và kết hợp
Pi Network (Pi) là tiền số phi tập trung với cộng đồng 200 triệu người dùng (2030 giả định), TPS 500.000, phí thấp (0,1 USD/tx), tích hợp qua VNX và e-VND để tham gia kinh tế Việt Nam như sau:
a) Đấu nối với VNX (Vietnam Exchange)
Kỹ thuật:
VNX dùng Hyperledger Fabric (giả sử chọn chain này vì có nhiều ưu điểm) (TPS 50.000), tích hợp Pi qua cross-chain bridge (zk-STARKs, 5 giây/tx).
Wrapped Pi (wPi) được tạo trên VNX, tỷ lệ 1:1 với Pi gốc (1 Pi = 1 wPi), lưu trữ ví lạnh multi-sig (5/5 khóa NHNN).
Quy trình:
Người dùng gửi Pi từ ví Pi (SCP) sang VNX qua API (RESTful, 5 Gbps).
VNX xác minh (zk-STARKs, 98% an toàn), khóa 10 triệu Pi thanh khoản (1 tỷ USD, 100 USD/Pi).
Vai trò:
VNX hợp pháp hóa Pi tại VN (Giả định có Luật Kinh tế Số 2026), xử lý 10 triệu tx/ngày, hỗ trợ xuất khẩu 150 tỷ USD.
b) Kết hợp với e-VND (CBDC)
Kỹ thuật:
e-VND dùng Tendermint (TPS 100.000), tích hợp VNX qua smart contract (Golang), hoán đổi wPi <-> e-VND (1 Pi = 25.000 e-VND).
Bảo mật PQC Falcon-512 (kháng lượng tử 100%) đảm bảo an toàn 5 tỷ USD e-VND.
Quy trình:
VNX nhận wPi, smart contract tự động đổi thành e-VND qua VN Digital Wallet (Face ID, 2FA).
NHNN phát hành 10 nghìn tỷ VND (400 triệu USD), lưu 50% ví lạnh (5 nghìn tỷ VND).
Vai trò:
e-VND thanh toán nội địa (20 nghìn tỷ VND), ổn định tỷ giá (±5%), kết nối Pi qua VNX.
Ví dụ: 250 triệu e-VND từ VNX dùng trả lương, thuế, tăng GMV nội địa 20 tỷ USD.
c) Tới đây ta đã có một hệ sinh thái khép kín Pi – VNX – e-VND rất lý tưởng. 3 thằng mỗi thằng một nhiệm vụ tương trợ nhau.
– Trụ cột Quốc tế ( Pi đảm nhiệm):
Thanh toán xuyên biên giới (75 tỷ USD), PiFest (50 tỷ USD GMV), cộng đồng 200 triệu người.
– Cầu nối (Sàn VNX đảm nhiệm):
Hoán đổi Pi <-> e-VND (10 triệu tx/ngày), hợp pháp hóa (KYC 100%), giám sát AI (99% chính xác).
– Trụ cột Nội địa (e-VND đảm nhiệm):
Thanh toán thuế, lương (20 nghìn tỷ VND), giảm phụ thuộc USD 50%.
Một sự phối hợp nhịp nhàng uyển chuyển:
Pi dẫn dắt quốc tế → VNX chuyển đổi → e-VND nội địa, tạo hệ kinh tế số 220 tỷ USD (2030) => Một sự kết hợp cực kỳ hợp lý.
4) Ví dụ cụ thể cho sự kết hợp của 3 trụ cột của nền kinh tế số: Công ty Cà Phê Đắk Lắk (CPĐL) bán hàng sang Mỹ
Doanh nghiệp: CPĐL, xuất khẩu 10.000 tấn cà phê/năm sang Mỹ, doanh thu 20 triệu USD (2030).
Tình huống: Dùng bộ ba Pi – VNX – e-VND tối ưu kinh doanh.
Các bước tối ưu kinh doanh nhờ 3 trụ cột
Bước 1: Nhận thanh toán từ Mỹ bằng Pi Network
Hoạt động:
CPĐL bán 10.000 tấn cà phê (2.000 USD/tấn) cho Starbucks Mỹ qua PiFest.
Starbucks trả 200.000 Pi (100 USD/Pi, tổng 20 triệu USD), TPS 500.000, phí 0,1 USD/tx.
Kỹ thuật:
Giao dịch qua ví Pi (SCP), xác minh zk-STARKs (5 giây/tx), lưu blockchain Pi (1,2 KB/tx).
Lợi ích:
Tiết kiệm 50.000 USD phí SWIFT (5 USD/tx x 10.000 tx), tăng lợi nhuận 5%.
Thời gian: 5 giây so với 5 ngày (SWIFT) => Quá lợi
Bước 2: Chuyển Pi qua VNX để hoán đổi
Hoạt động:
CPĐL gửi 200.000 Pi sang VNX qua cross-chain bridge (zk-STARKs).
VNX đổi thành 500 tỷ e-VND (1 Pi = 25.000 e-VND), phí 0,01% (50.000 USD).
Kỹ thuật:
VNX dùng Hyperledger (TPS 50.000), Wrapped Pi (wPi) ánh xạ 1:1, ví lạnh lưu 10 triệu Pi.
Lợi ích:
Minh bạch: AI giám sát (99%), KYC 100% (passport, selfie).
Thanh khoản: 500 tỷ e-VND sẵn sàng dùng nội địa.
Bước 3: Thanh toán nội địa bằng e-VND
Hoạt động:
CPĐL dùng 500 tỷ e-VND qua VN Digital Wallet:
Trả nhà cung cấp (300 tỷ VND, 6.000 nông dân).
Thuế (100 tỷ VND, NHNN).
Lương (100 tỷ VND, 5.000 nhân viên).
Kỹ thuật:
e-VND Tendermint (TPS 100.000), Face ID, phí 0,05 USD/tx (1.250 VND).
Lợi ích:
Tiết kiệm 20.000 USD phí ngân hàng (2 USD/tx x 10.000 tx).
Ổn định: Tỷ giá ±5%, không phụ thuộc USD.
Bước 4: Tái đầu tư bằng Pi qua VNX
Hoạt động:
CPĐL đổi 100 tỷ e-VND qua VNX thành 40.000 Pi (25.000 e-VND/Pi).
Dùng 40.000 Pi nhập máy móc Mỹ (4 triệu USD) qua Amazon.pi.
Kỹ thuật:
VNX hoán đổi ngược (e-VND → wPi → Pi), phí 0,01% (10.000 USD). => Linh hoạt
Lợi ích:
Tăng hiệu quả: Máy móc mới nâng sản lượng 20% (12.000 tấn).
Thị trường: Kết nối PiFest (200 triệu người), tăng đơn hàng 5 triệu USD.
Tổng lợi ích cho CPĐL
Doanh thu: 20 triệu USD (500 tỷ VND), giữ 80% giá trị (16 triệu USD) thay 50% qua SWIFT.
Tiết kiệm: 70.000 USD phí (SWIFT 50.000, ngân hàng 20.000).
Tăng trưởng: Sản lượng +20% (12.000 tấn), đơn hàng +5 triệu USD.
Hiệu quả: Thanh toán nhanh (5 giây/tx), minh bạch (AI 99%), ổn định (±5%).
=> Một lợi ích quá rõ ràng cho doanh nghiệp xuất khẩu khi có 3 trụ cột VNX- e-VND – Pi network cùng hỗ trợ.
5) Thể hiên sự Nhịp nhàng trong vận hành
Ví dụ đơn giản hơn cho dễ hiểu: Cà Phê Đắk Lắk bán 1.000 tấn (2 triệu USD) cho StarCoffee Mỹ:
Pi: Thanh toán 20.000 Pi qua PiFest (5 giây, 0,1 USD).
VNX: Hoán đổi 20.000 Pi → 50 triệu e-VND (2 triệu USD x 25.000 VND).
e-VND: Trả lương nông dân (1 triệu USD), thuế (200.000 USD).
Kết quả: Doanh nghiệp giữ 80% giá trị (1,6 triệu USD), NHNN ổn định tiền tệ, VNX tăng thanh khoản => Lợi ích to lớn nhìn thấy bằng mắt thường.
Phần 2: Kịch bản khi Pi trở thành một đồng tiền dự trữ trong Rổ dự trữ tiền tệ Quốc gia
1) Bối cảnh rổ dự trữ tiền tệ quốc gia
Thực trạng 2024:
Dự trữ ngoại hối VN: 105 tỷ USD (SBV), gồm USD (90%), EUR (5%), JPY (3%), CNY (2%).
Tổng tài sản NHNN: 841 tỷ USD, dự trữ chiếm 12,5%.
Mục đích: Ổn định tỷ giá (25.000 VND/USD ±5%), thanh toán quốc tế (45 tỷ USD nhập khẩu).
Dự báo 2030:
GDP: 650 tỷ USD (tăng 5%/năm), dự trữ tăng lên 150 tỷ USD (23% GDP).
Kịch bản: USD giảm còn 70% do căng thẳng thương mại TQ-Mỹ, cần đa dạng hóa.
2) Tích lũy Pi cho quỹ dự trữ ( Kịch bản Q3/2027 – Q1/2029)
Hoạt động:
Mua Pi: NHNN dùng 15 tỷ USD qua VNX, mua 150 triệu Pi (giá giả định khi đó 100 USD/Pi).
Nguồn tiền để mua:
Thặng dư thương mại (105 tỷ USD, 2030), lấy 14% (15 tỷ USD).
Hoán đổi USD → Pi với Mỹ (USTR đàm phán, 75 tỷ USD giao dịch Pi).
Lưu trữ: Ví lạnh multi-sig 5/5 (5 khóa: Thống đốc, 2 Vụ trưởng, 2 kỹ sư), server Hà Nội (50 MW).
Kết quả: Quỹ 150 triệu Pi (15 tỷ USD), chiếm 10% rổ.
Chi phí: 15 tỷ USD (mua Pi), 5 triệu USD (ví lạnh, vận hành).
3) Thế mạnh của Pi khi nằm trong rổ dự trữ
a) Tăng thanh khoản quốc tế
Pi có 200 triệu người dùng, GMV 5 nghìn tỷ USD, thanh khoản cao hơn CNY (2% rổ, 3 tỷ USD).
TPS 500.000 (Pi) vượt USD qua SWIFT (TPS 1.000), xử lý 10 triệu tx/ngày.
Tác động
Thanh toán nhập khẩu 4,5 tỷ USD (10% 45 tỷ USD) bằng Pi, tiết kiệm 45 triệu USD phí SWIFT (5 USD/tx).
Ví dụ: NHNN dùng 45.000 Pi (4,5 triệu USD) nhập chip Mỹ qua Amazon.pi, 5 giây/tx.
b) Giảm phụ thuộc USD
Pi phi tập trung (200 triệu Pioneers), không chịu áp lực Fed (USD 70% rổ), giảm rủi ro TQ-Mỹ (175 tỷ USD thương mại).
Tác động:
Thay 10% USD (15 tỷ USD) bằng Pi, giảm phụ thuộc USD từ 70% xuống 60%, tăng tự chủ 15%.
Ví dụ: TQ cấm nhập (125 tỷ USD), NHNN bán 50 triệu Pi (5 tỷ USD) mua EUR, ổn định nhập khẩu.
c) Ổn định tỷ giá linh hoạt:
Quỹ 150 triệu Pi (15 tỷ USD) điều tiết tức thì qua VNX (5 giây/tx), hơn USD (5 ngày qua SWIFT).
Biến động ±20% dễ kiểm soát (smart contract VNX).
Tác động:
Giữ tỷ giá 25.000 VND/USD ±5%, xuất khẩu 150 tỷ USD cạnh tranh.
Ví dụ: VND tăng (20.000 VND/USD), NHNN bán 10 triệu Pi (1 tỷ USD), mua USD, giữ 25.000 VND/USD.
d) Thúc đẩy kinh tế số:
PiFest (50 tỷ USD GMV) kết nối 200 triệu người, VNX tích hợp (10 triệu tx/ngày), tăng GMV 220 tỷ USD.
Tác động:
GDP số +10%/năm (30% GDP, 2030), dẫn đầu ASEAN.
Ví dụ: VinFast bán 5 tỷ USD xe điện bằng Pi qua PiFest, đổi 125 tỷ e-VND qua VNX.
e) Kháng rủi ro địa chính trị
Pi không chịu lệnh trừng phạt (Mỹ-TQ), bảo mật zk-STARKs (98%), hơn USD (Fed kiểm soát).
Tác động:
Chống TQ (175 tỷ USD thương mại), tăng liên minh Mỹ-EU (75 tỷ USD Pi).
Ví dụ: TQ cắt nguồn (50 tỷ USD), NHNN dùng 50 triệu Pi nhập pin Mỹ, giảm rủi ro 50%.
4) Ví dụ cụ thể: Pi trong rổ dự trữ hỗ trợ kinh tế sẽ có lợi ích gì?
TQ cấm nhập cà phê VN (10 tỷ USD, 2030), VND tăng giá (20.000 VND/USD), xuất khẩu giảm 20%.
Vai trò Pi:
Điều tiết tỷ giá:
NHNN bán 50 triệu Pi (5 tỷ USD) qua VNX, mua USD, giữ tỷ giá 25.000 VND/USD.
Thời gian: 5 giây/tx (TPS 50.000), tiết kiệm 50.000 USD phí SWIFT.
Chuyển hướng xuất khẩu:
Cà Phê Đắk Lắk dùng PiFest bán 5.000 tấn (10 triệu USD) cho Starbucks Mỹ, nhận 100.000 Pi.
VNX đổi 100.000 Pi thành 250 tỷ e-VND (1 Pi = 25.000 e-VND).
Thanh toán nội địa:
250 tỷ e-VND trả nông dân (150 tỷ VND), thuế (50 tỷ VND), tái đầu tư (50 tỷ VND).
Kết quả:
Tỷ giá ổn định (±5%), xuất khẩu bù 50% (5 tỷ USD), doanh nghiệp giữ 80% giá trị (8 triệu USD).
Phần 3: Giả định có chiến tranh kinh tế với Trung Quốc, có Pi network, Việt nam sẽ có lợi thế gì?
Ví dụ cụ thể: Công ty Cà Phê Đắk Lắk (CPĐL) trong chiến tranh kinh tế
Tình huống: TQ cấm nhập cà phê VN (10 tỷ USD), CPĐL mất 50% thị trường (10 triệu USD/20 triệu USD).
Vai trò Pi trong rổ dự trữ và thanh toán:
– Chuyển hướng sang Mỹ bằng Pi:
CPĐL bán 5.000 tấn (10 triệu USD) cho Starbucks Mỹ qua PiFest, nhận 100.000 Pi (100 USD/Pi).
Phí: 0,1 USD/tx (1.000 USD), tiết kiệm 49.000 USD so với SWIFT (50.000 USD).
– Hoán đổi qua VNX:
VNX đổi 100.000 Pi thành 250 tỷ e-VND (1 Pi = 25.000 e-VND giả định), phí 0,01% (25.000 USD).
Thời gian: 5 giây/tx (TPS 50.000), minh bạch (AI 99%).
– Thanh toán nội địa bằng e-VND:
CPĐL dùng 250 tỷ e-VND:
Trả nông dân (150 tỷ VND, 3.000 người).
Thuế (50 tỷ VND).
Tái đầu tư (50 tỷ VND, máy rang cà phê).
Phí: 0,05 USD/tx (500 USD), tiết kiệm 19.500 USD so với ngân hàng (20.000 USD).
– Ổn định tài chính nhờ quỹ Pi:
NHNN bán 10 triệu Pi (1 tỷ USD) qua VNX, giữ tỷ giá 25.000 VND/USD, giúp CPĐL cạnh tranh giá (2.000 USD/tấn).
– Lợi thế cụ thể:
Doanh thu: Bù 50% (10 triệu USD), giữ 80% giá trị (8 triệu USD).
Tiết kiệm: 68.500 USD phí (SWIFT 49.000, ngân hàng 19.500).
Tăng trưởng: Đơn hàng +20% (2 triệu USD), nhờ PiFest.
Phần 4: Trump đã áp thuế hàng nhập khẩu 46% với Việt nam, gần như kịch bản này là thực tế chiến tranh kinh tế với Mỹ (phần này vivian thúc dục tôi quyết định thêm vào vì nó mang tính thời sự)
Không bàn lan man lý thuyết về việc Việt nam sẽ bị ảnh hưởng thế nào, chúng tôi sẽ đi vào cụ thể luôn để mọi người dễ hình dung.
Ví dụ cụ thể: DN giày dép PouYuen VN bị ảnh hưởng
Giới thiệu:
PouYuen VN (thuộc Pou Chen, Đài Loan), sản xuất giày cho Nike, Adidas, xuất 80% sang Mỹ. 2024: 50 triệu đôi (1,5 tỷ USD), 50.000 lao động tại TP.HCM.
Ảnh hưởng chi tiết bởi thuế 46%:
Doanh thu giảm:
Giá giày trung bình 30 USD/đôi, thuế 46% tăng thành 43,8 USD/đôi (13,8 USD thuế).
Mỹ giảm 50% đơn hàng (25 triệu đôi), doanh thu mất 750 triệu USD (18,75 nghìn tỷ VND).
Chi phí tăng:
Nike yêu cầu giảm giá 20% (6 USD/đôi) để bù thuế, lợi nhuận PouYuen giảm 80% (từ 150 triệu USD → 30 triệu USD).
Phí vận chuyển tăng 10% (50 triệu USD) do cạnh tranh container với TQ.
Cắt giảm lao động:
Giảm 50% sản xuất, sa thải 20.000 lao động (40%), chi phí thôi việc 50 tỷ VND (2 triệu USD).
Chuyển hướng thất bại:
Chuyển sang EU (10 triệu đôi) chỉ bù 20% (300 triệu USD), do chi phí logistics cao (5 USD/đôi), thuế EU 10%.
Tổng thiệt hại:
Doanh thu mất 720 triệu USD (18 nghìn tỷ VND), lao động giảm 20.000 người, lợi nhuận gần bằng 0.
5. Có Pi Network sẽ đỡ hơn không?
Giả định:
Pi trong rổ dự trữ (150 triệu Pi, 15 tỷ USD, 10% 150 tỷ USD), thanh toán quốc tế 50% (75 tỷ USD), tích hợp VNX (TPS 50.000), e-VND (10 nghìn tỷ VND).
Vai trò của Pi:
a) Chuyển hướng xuất khẩu:
PouYuen bán 10 triệu đôi giày qua PiFest (Mỹ, EU), nhận 100.000 Pi (10 triệu USD), phí 0,1 USD/tx (1.000 USD), tiết kiệm 49.000 USD so với SWIFT.
VNX đổi 100.000 Pi thành 250 tỷ e-VND (1 Pi = 25.000 e-VND), bù 13% doanh thu (250 tỷ/18 nghìn tỷ VND).
b) Ổn định tài chính:
NHNN bán 50 triệu Pi (5 tỷ USD) qua VNX, mua USD, giữ VND 25.000/USD, giúp PouYuen cạnh tranh giá (30 USD/đôi thay vì 43,8 USD).
Dự trữ giảm 5% (7,5 tỷ USD) thay vì 10% (15 tỷ USD).
c) Thanh khoản nội địa:
250 tỷ e-VND trả lương (100 tỷ VND, 40.000 lao động), thuế (50 tỷ VND), nguyên liệu (100 tỷ VND), giảm sa thải 50% (10.000 người).
d) Giảm phụ thuộc Mỹ:
PiFest (200 triệu người) mở thị trường mới (EU, Ấn Độ), bù 20% đơn hàng (15 triệu đôi, 450 triệu USD).
e) Hiệu quả cụ thể với PouYuen:
Doanh thu bù: 450 triệu USD (11,25 nghìn tỷ VND), giảm thiệt hại từ 720 triệu USD xuống 270 triệu USD.
Lao động: Giữ 40.000 người (giảm sa thải từ 20.000 xuống 10.000).
Lợi nhuận: Tăng từ 30 triệu USD lên 100 triệu USD (nhờ PiFest, phí thấp).
f) So sánh:
Không có Pi network: Pouyuen Mất 720 triệu USD, 20.000 lao động.
Có Pi network: Pouyuen Mất 270 triệu USD, 10.000 lao động, bù 62% thiệt hại (450/720 triệu USD).
Kết luận
Nếu không có Pi network PouYuen: Mất 720 triệu USD, 20.000 lao động, lợi nhuận gần 0 do thuế 46%.
Nếu có Pi network giúp đỡ: Bù 450 triệu USD (62%), giữ 10.000 lao động, tăng thanh khoản nội địa (250 tỷ e-VND), giảm phụ thuộc Mỹ 20%.
Tổng kết
Với 2 kịch bản chiến tranh thương mại với Trung Quốc và Mỹ, khi có sự hỗ trợ của bộ ba trụ cột kinh tế số là: e-VND, VNX, Pi network, bằng những lập luận ở trên thì rõ ràng kinh tế Việt nam sẽ tăng cường được sức mạnh, ít bị tổn thương hơn khi có chiến tranh thương mại.
KẾT LUẬN CHUNG CHO CẢ BÀI: PI NETWORK NÊN ĐƯỢC THAM GIA VÀO NỀN KINH TẾ VIỆT NAM BỞI QUÁ NHIỀU LỢI ÍCH ĐÃ ĐƯỢC CHỈ RA Ở TRÊN.
Nguồn: Thanh Nguyen
